გლობალური ჭკვიანი სასტუმროების ინდუსტრიის განვითარებაა მოსალოდნელი.

დუბლინი, 2023 წლის 30 იანვარი (GLOBE NEWSWIRE) — ResearchAndMarkets.com-ის შეთავაზებას დაემატა „ანალიტიკური ანგარიში გლობალური ჭკვიანი სასტუმროების ბაზრის ზომის, წილისა და ინდუსტრიის ტენდენციების შესახებ“ პროდუქტის, განლაგების მოდელების (ღრუბლოვანი და ადგილობრივი), საბოლოო მომხმარებლების (სასტუმროები, კრუიზები, ფუფუნების ბრენდები) მიხედვით (სასტუმროები, იახტინგი), „რეგიონისა და პროგნოზის მიხედვით, 2022-2028“-ის მიხედვით. გლობალური ჭკვიანი სასტუმროების ბაზრის ზომა, სავარაუდოდ, 2028 წლისთვის 58.3 მილიარდ აშშ დოლარს მიაღწევს, ხოლო ბაზარი ამ პერიოდში 28.4%-იანი CAGR-ით გაიზრდება. პროგნოზის პერიოდი ჭკვიანი სასტუმრო არის ახალი ტექნოლოგია, რომელიც გამოიყენება სასტუმროებსა და სხვა განთავსების ობიექტებში და იყენებს ინტერნეტთან დაკავშირებულ მოწყობილობებს, რომლებსაც შეუძლიათ ერთმანეთთან კომუნიკაცია. ის მსგავსია ნივთების ინტერნეტისა (IoT), რომელიც საშუალებას იძლევა სასტუმროებში გავრცელებული უკიდურესად მაღალი სიმძლავრის მოწყობილობების ან მოწყობილობების გამოყენებით გაგზავნონ და მიიღონ მონაცემები და მიიღონ ჭკვიანი გადაწყვეტილებები.
ჭკვიანი სასტუმროს ტექნოლოგიების უპირატესობებში შედის სტუმრების უსაფრთხოების გაუმჯობესება შეტყობინებებისა და მობილიზაციის გზით, მაღალსიჩქარიანი Wi-Fi, ხმოვანი ფოსტა და სტუმრის გაღვიძება, ოპერატორისა და სტუმრებისთვის დაჯავშნის გადაწყვეტილებების მიღება, პერსონალის მობილობის გაზრდა და ოპერატორის, სტუმრისა და გაღვიძების ხმოვანი ფოსტა. ინდოეთის მომსახურების სექტორის გაფართოების ერთ-ერთი მთავარი მამოძრავებელი ძალა ტურიზმისა და სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიაა. ინდოეთის ტურიზმის ინდუსტრიას ნათელი მომავალი ელის, ქვეყნის უზარმაზარი ბუნებრივი სილამაზის, მრავალფეროვანი გარემოსა და მდიდარი კულტურული და ისტორიული მემკვიდრეობის გათვალისწინებით. ბევრი სხვა ქვეყნის მსგავსად, ინდოეთი დიდად არის დამოკიდებული ტურიზმზე, როგორც უცხოური ვალუტის წყაროზე. ინდოეთის ბრენდის კაპიტალის ფონდის მონაცემებით, უცხოური ვალუტის შემოსავალი 2016-დან 2019 წლამდე CAGR-ით 7%-ით გაიზარდა, მაგრამ 2020 წელს COVID-19 პანდემიის გამო შემცირდა. გარდა ამისა, იმის ცოდნით, რომ Facebook-ის მომხმარებელი მიუთითებს თავის ოჯახურ მდგომარეობას, Google-ს შეუძლია უფრო ზუსტად მოარგოს თავისი საძიებო სისტემის რეკლამა ამ მომხმარებელზე.
იმისათვის, რომ სასტუმროს ვიზიტორებმა თავი კმაყოფილად და განსაკუთრებულად იგრძნონ, ეს კონკრეტული მონაცემები ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას მათთვის მათი საჭიროებების შესაბამისად პერსონალიზებული მომსახურების მიწოდებისთვის. IoT პლატფორმას შეუძლია დაიმახსოვროს ვიზიტორის სხვადასხვა კომფორტის პრეფერენციები და შემდეგ ავტომატურად დაარეგულიროს ოთახის განათება, ტემპერატურა, ფარდები და სატელევიზიო არხები მათი შემდეგი ვიზიტისთვის. იმისათვის, რომ ვიზიტორებმა თავი უნიკალურად იგრძნონ, ტელევიზორს შეუძლია მათ სახელითაც კი მიესალმოს ოთახში შესვლისას. COVID-19-ის გავლენის ანალიზი COVID-19-ის უარყოფითმა ეკონომიკურმა შედეგებმა ზოგიერთი ადამიანი აიძულა სახლიდან ემუშავა. მთავრობის მიერ დაწესებულმა კარანტინმა სტუმართმოყვარეობის ბიზნესებს, მათ შორის სასტუმროებს, კურორტებს, რესტორნებს, სპა-ცენტრებსა და კაზინოებს, დროებით შეწყვიტონ ფუნქციონირება. მოკლე პერიოდით, მოგზაურობასა და ტურიზმზე შეზღუდვებმა სასტუმრო ინდუსტრია აიძულა დაეხურა კარები.
გარდა ამისა, საერთაშორისო ჩამოსვლების რაოდენობა მნიშვნელოვნად შემცირდა მოგზაურობის შეზღუდვების გამო. შედეგად, სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიამ შემოსავალი დაკარგა, ბევრი სასტუმრო, სწრაფი კვების რესტორანი და სპა-ცენტრი სამუდამოდ დაიხურა. ბაზრის ზრდის ფაქტორები
5G ქსელის გავრცელება სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიაში კვლავ იზრდება. ახალი ციფრული ინსტრუმენტებისა და პლატფორმების წყალობით, სასტუმროს მფლობელები აგრძელებენ სტუმრების გამოცდილების ოპტიმიზაციის გზების ძიებას. 5G-ის საშუალებით, ოპერატორები შეძლებენ რევოლუციონირება მოახდინონ თავიანთ პროდუქტებსა და მომსახურებაზე, როგორც შენობაში, ასევე ობიექტებს შორის მოწინავე მომსახურების მიწოდებით.
5G-ს აქვს პოტენციალი, ხელი შეუწყოს ციფრული ტრანსფორმაციას სტუმართმოყვარეობის ინდუსტრიაში, რადგან უზრუნველყოფს ფუნდამენტურ საფუძველს, რომელიც აკავშირებს უკაბელო მოწყობილობებს, აპლიკაციებსა და ადამიანებს. 5G ტექნოლოგიის საშუალებით, სასტუმროს მფლობელები შეძლებენ უფრო ეფექტურად დაუკავშირდნენ მომხმარებლებს და მეტი გაიგონ მათი მოგზაურობის გამოცდილების შესახებ. სულ უფრო მეტი აქცენტი კეთდება პერსონალიზებულ მომსახურებაზე, რათა უზრუნველყოფილ იქნას მომხმარებლის უკეთესი გამოცდილება. სასტუმროს მფლობელებს შეუძლიათ შექმნან ძლიერი, ღირებულებებზე დაფუძნებული კავშირები თითოეულ სტუმართან და გაზარდონ იმის ალბათობა, რომ ისინი დატოვებენ დადებით შეფასებას უფრო პერსონალიზებული მოგზაურობის გამოცდილების შეთავაზებით.
შემოსავლის გენერირების გარდა, უნიკალური ვიზიტორისთვის გამოცდილების შექმნას შეუძლია გააუმჯობესოს ბრენდის რეპუტაცია და მომხმარებლის ლოიალობა. ახალი ჭკვიანი სასტუმროს გადაწყვეტილებები სასტუმროს მფლობელებს საშუალებას აძლევს მიიღონ მონაცემებზე დაფუძნებული ინფორმაცია და ქმედებები, რომელთა გამოყენება შესაძლებელია თითოეული ვიზიტორის 360-გრადუსიანი ხედვის შესაქმნელად და მათი გამოცდილების გასაუმჯობესებლად მომხმარებლის გამოცდილების გაუმჯობესებით. ბაზრის შეზღუდვები
ძვირადღირებულია დანერგვა, მოვლა-პატრონობა და ტრენინგი. ისეთი რთული და მოწინავე სასტუმრო სისტემების დანერგვა, როგორიცაა ქონების მართვის სისტემები (PMS), სტუმრების გამოცდილების მართვის სისტემები და ა.შ., ძვირი ჯდება, მიუხედავად იმისა, დამონტაჟებულია თუ არა ისინი ფიზიკურად თუ ონლაინ რეჟიმში. ბიუჯეტის შეზღუდვებმა შეიძლება გაართულოს ჭკვიანი სასტუმროს გადაწყვეტილებების დანერგვა ნებისმიერი სასტუმროსთვის, რადგან სასტუმროების ინდუსტრია ჯერ კიდევ პანდემიასთან დაკავშირებული მასიური ფინანსური ზარალისგან გამოჯანმრთელების პროცესშია.
ჭკვიანი სასტუმროების ტექნოლოგიის გამოყენებით მომუშავე სასტუმროების უმეტესობა მიიჩნევს, რომ მისი მოვლა-პატრონობაც ძალიან ძვირია. დანერგვის ხარჯები, ძირითადად, სისტემის ან სერვისის სირთულესა და დახვეწილობაზეა დამოკიდებული.
ძირითადი თემები: თავი 1. ბაზრის ზომა და მეთოდოლოგია თავი 2. ბაზრის მიმოხილვა 2.1 შესავალი 2.1.1 მიმოხილვა 2.1.1.1 ბაზრის შემადგენლობა და სცენარები 2.2 ბაზარზე მოქმედი ძირითადი ფაქტორები 2.2.1 ბაზრის მამოძრავებელი ფაქტორები 2.2.2 ბაზრის შეზღუდვები თავი თავი 3. კონკურენციის ანალიზი - გლობალური 3.1 კარდინალობის მატრიცა 3.2 ინდუსტრიის მასშტაბით უახლესი სტრატეგიული განვითარება 3.2.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები 3.2.2 პროდუქტის გამოშვება და პროდუქტის გაფართოება 3.2.3 შესყიდვები და შერწყმები 3.3 ყველაზე მომგებიანი სტრატეგიები 3.3.1 ძირითადი წამყვანი სტრატეგიები: პროცენტული განაწილება (2018) .) -2022) 3.3. 2 ძირითადი სტრატეგიული ინიციატივა: (პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 2020 წლის იანვარი – 2022 წლის ივლისი) წამყვანი მოთამაშეები თავი 4: ჭკვიანი სასტუმროების გლობალური ბაზარი პროდუქტის მიხედვით 4.1 გლობალური გადაწყვეტილებების ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.2 ჭკვიანი სასტუმროების გლობალური ბაზარი გადაწყვეტის ტიპის მიხედვით 4.2 .1 ქონების მართვის სისტემების გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.2.2 სტუმრების გამოცდილების მართვის სისტემების გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.2.3 ინტეგრირებული უსაფრთხოების მართვის გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.2.4 ობიექტების მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.2.5 ქონების მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით ქსელის მართვა რეგიონის მიხედვით 4.2.6 გაყიდვების პუნქტის პროგრამული უზრუნველყოფის გლობალური ბაზარი რეგიონის მიხედვით 4.3 გლობალური მომსახურების ბაზარი რეგიონის მიხედვით თავი 5. გლობალური ინტელექტი განლაგების რეჟიმის მიხედვით სასტუმროების ბაზარი 5.1 გლობალური ღრუბლოვანი ბაზარი რეგიონის მიხედვით 5.2 გლობალური ადგილობრივი ბაზარი რეგიონის მიხედვით თავი 6. ჭკვიანი სასტუმროების გლობალური ბაზარი საბოლოო მომხმარებლის მიხედვით 6.1 გლობალური სასტუმროების ბაზარი რეგიონის მიხედვით 6.2 გლობალური საკრუიზო გემების ბაზარი რეგიონის მიხედვით 6.3 გლობალური ფუფუნების იახტების ბაზარი რეგიონის მიხედვით 6.4 გლობალური სხვა ბაზარი რეგიონის მიხედვით თავი 7 გლობალური ჭკვიანი სასტუმროების ბაზარი რეგიონების მიხედვით თავი 8 კომპანიის პროფილი 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 კომპანიის პროფილი 8.1.1 ფინანსური ანალიზი 8.1.2 ბაზრის სეგმენტებისა და რეგიონების ანალიზი 8.1.3 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.1.4 მოკლევადიანი სტრატეგიები და განვითარება: 8.1.4.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.1.4.2 პროდუქტის გამოშვება და პროდუქტის გაფართოება: 8.1.4.3 შესყიდვები და შერწყმები: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 კომპანიის მიმოხილვა 8.2.2 ფინანსური ანალიზი 8.2.3 სეგმენტისა და რეგიონის ანალიზი 8.2.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.2.5 უახლესი სტრატეგია და განვითარება: 8.2.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 კომპანიის პროფილი 8.3.2 ფინანსური ანალიზი 8.3 .3 სეგმენტისა და რეგიონის ანალიზი 8.3.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.3.5 SWOT ანალიზი 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 კომპანიის პროფილი 8.4.2 ფინანსური ანალიზი 8.4.3 სეგმენტისა და რეგიონის ანალიზი 8.4.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.4.5 ბოლოდროინდელი სტრატეგია და განვითარება: 8.4.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.4.6 SWOT ანალიზი 8.5 IBM Corporation 8.5.1 კომპანიის პროფილი 8.5.2 ფინანსური ანალიზი 8.5.3 რეგიონალური და სეგმენტის ანალიზი 8.5.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.5.5 მოკლევადიანი სტრატეგია და განვითარება: 8.5.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.5.6 SWOT ანალიზი 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 კომპანიის პროფილი 8.6.2 ფინანსური ანალიზი 8.6.3 რეგიონალური ანალიზი 8.6.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.6 .5 SWOT ანალიზი 8.7 Siemens AG8 .7.1 კომპანიის პროფილი 8.7.2 ფინანსური ანალიზი 8.7.3 სეგმენტური და რეგიონული ანალიზი 8.7. 4 კვლევასა და განვითარებაზე დანახარჯები 8.7.5 ბოლო სტრატეგიები და განვითარება: 8.7.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.7.6 SWOT ანალიზი 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 კომპანიის პროფილი 8.8.2 ფინანსური ანალიზი 8.8.3 ბაზრის სეგმენტური და რეგიონული ანალიზი 8.8.4 კვლევასა და განვითარებაზე დანახარჯები 8.8.5 ბოლო სტრატეგიები და განვითარება: 8.8.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.8 .5.2 შესყიდვები და შერწყმები: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 კომპანიის პროფილი 8.9.2 ფინანსური ანალიზი 8.9.3 სეგმენტური და რეგიონული ანალიზი 8.9.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.9.5 ბოლოდროინდელი სტრატეგია და განვითარება: 8.9.5.1 პარტნიორობა, თანამშრომლობა და შეთანხმებები: 8.9.6 SWOT ანალიზი 8.10. Legrand SA 8.10.1 კომპანიის პროფილი 8.10.2 ფინანსური ანალიზი 8.10.3 რეგიონული ანალიზი 8.10.4 კვლევისა და განვითარების ხარჯები 8.10.5 უახლესი სტრატეგია და განვითარება: 8.10.5.1 პროდუქტის გამოშვება და პროდუქტის გაფართოება: 8.10.5.2 შესყიდვები და შერწყმები: